Para conhecimento e reflexão.......
Na sala de reunião de uma multinacional, o CEO nervoso fala com sua equipede gestores.
Agita as mãos, mostra gráficos e olhando nos olhos de cada um,ameaça: "ninguém é insubstituível".
A frase parece ecoar nas paredes dasala de reunião em meio ao silêncio.
Os gestores se entreolham, algunsabaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada.
De repente um braço se levanta, e o CEO se prepara para triturar oatrevido:- Alguma pergunta?
- Tenho sim. E o Beethoven?- Como? -
o CEO encara o gestor, confuso.-
O senhor disse que ninguém é insubstituível, e quem substitui oBeethoven?
Silêncio.Ouvi essa estória esses dias, contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal, as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas no fundo continuam achando que osprofissionais são peças dentro da organização, e que quando sai um é sóencontrar outro para por no lugar.Quem substitui Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra?Dorival Caymmi? Garrincha? Michael Phelps? Santos Dumont? Monteiro Lobato?John Kennedy? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Paul Newman? TigerWoods? Albert Einstein? Picasso?
Todos esses talentos marcaram a História fazendo o que gostam e o que sabemfazer bem - ou seja - fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são siminsubstituíveis.
Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe,focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar"seus gaps".
Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso erainstável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico. O quequeremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte,discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltarseus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar otalento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.
Se você ainda está focado em "melhorar as fraquezas" de sua equipe, corre orisco de ser aquele tipo de líder que barraria Garrincha por ter as pernastortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por sersurdo e Gisele Bundchen por ter nariz grande.E na sua gestão, o mundo teria perdido todos esses talentos.
